Life isn't meant to accomplish anything, it's meant to be enjoyed.
'Complaining,' 'Being jealous of others,' and 'Wishing someone would appreciate you...'... If you want to waste your life, these are the three things you need to do.
How much of your life's time you spend with whom you share it with is
It almost defines what life will be like.
I don't just mean the person you're going to marry.
The kind of people I work with.
I don't know who I'll be dining with.
You know who you go out drinking with.
And all that.
As for "who do I spend time with?
It's almost as (maybe more) important than "what you do.
And that's okay.
Life is not meant to accomplish anything, it's meant to be enjoyed.
In my blog, I always say, "The world is not an unreasonable or equal place, but that's why we need to think about how to have fun with the cards we have and not be jealous of others. I want to tell you that.
It's faster to change yourself than to wait for the world to change.
When you get clear on your mission and start working towards it.
You'll find that life peaks in the future, not in the past.
If you want to win, if you want to get what you want, you should not "work hard", you should pick an area where you can win and think about how to win and how to get it.
Working hard unnecessarily is a waste of life.
I don't want to say "I'm too busy, too busy" because it feels like I'm saying, "I don't know what's important in life.
Don't fawn over it. Don't admire. Don't be envious. When someone says, "Wow," you think, "Wow. Be proud of yourself. Don't be satisfied with a small pond. Be optimistic. Don't try to grab everything in a hurry. Expand your capacity.
人生はなにかを成し遂げるためにあるんじゃなくて、楽しむためにある
ちきりんさん著 メモ
「愚痴を言う」、「他人を嫉む」、「誰かに評価して欲しいと願う」・・・人生を無駄にしたければ、この３つをどうぞ。
人生の時間のどれくらいを誰と共有するかは、
人生がどんなもんになるかを、ほぼ規定する。
別に結婚相手ということだけじゃなく、
どんな人と仕事するか、
どんな人と食事するか、
どんな人と飲みに行くか、
とか全部だよ。
「誰と時間を過ごすのか」は、
「何をするか」とほぼ同等（もしかしたらそれ以上に）大事。
大丈夫。
人生はなにかを成し遂げるためにあるんじゃなくて、楽しむためにあるんだから。
あたしのブログでは、「世の中は理不尽で、決して平等なんかではないけれど、だからこそ他人を妬まず、自分の持っているカードでいかに楽しく生きるかを考えましょう！」ってことを伝えたい。
世界が変わるのを待つより、自分が変わった方が早い。
使命が明確になり、それに向けて動き始めると、
人生のピークは過去ではなく、未来にあるとわかる。
勝ちたいなら、自分の欲しいものを手に入れたいなら、「頑張る」のではなく、「勝てる分野」を選び、「勝つ方法」や「手に入れるための工夫」について考えるべき。
むやみに頑張るのは人生の無駄。
「忙しい忙しい」って言うと、「私は人生で何が大事か、わかっていません」と言ってるみたいな気になるから、言いたくない。
こびないこと。憧れないこと。うらやましがらないこと。「すごい」と言われたら「やばい」と思うこと。誇りをもつこと。小さな池で満足しないこと。楽観的に考えること。一足飛びにすべてを手に入れようとしないこと。自分の器を広げること。
高齢者のゴルフ練習がムダな理由TOP１０
高齢者のゴルフ練習がムダな理由TOP１０
1.筋肉量、柔軟性が足りないのにプロのスウィングを真似ようとする。
2.パーシモン時代の古いスウィング理論を引きずっている。
3.情報過多になり、貴重なアドバイスを聞き入れない。
4.自分のやり方に固着し新しい練習方法等を取り入れない。
5.筋トレをやり基礎的な筋肉を付けることが遠回りのようで近道なのに
地味なトレーニングをやらない。
6.ストレッチをして体をほぐす事で可動範囲が広がり、現状より飛距離が出るスイングができるようになるのに、ストレッチをしないので体の可動域は加齢とともに狭まるばかり。
7.練習所に行き、スウィングをするが、課題点は何で、理想のスイングをするにはどのような動きをしなければならないかを学習していない。
8.自分のできる事とできない事を分別できておらず、全て出来ていると信じている。
9.YOUTUBE上にゴルフ動画は数多くアップされているが自分に合った有用な情報を含んでいる動画を探し切れていない
10.頑固で過去の成功体験に固着するので練習方法やスウィング理論アップデートできない。
「ベイク」の単品特化戦略について
「ベイク」の単品特化戦略について
生どら焼き DOU
焼きたてチーズタルト BAKE CHEESE TART 店舗数51
焼きたてスイートポテトパイ POGG 店舗数１ 関東１店舗
シュークリーム CROQUANTCHOU ZAKUZAKU
店舗数17 関東2 関西1 九州1 海外13
パフェ THE PARFAIT STAND 店舗数１ 関東１店舗
バターサンド PRESS BUTTER SAND 店舗数3 関東3店舗
焼きたてカスタードアップルパイ RINGO 店舗数10 関東3 関西1 中国1 九州2
合計店舗数 87店舗
創業者は（株）きのとやの息子である長沼真太郎氏が起業
現在の社長は西尾修平氏
海外の催事店舗を長沼氏が任されていた際に、箱に入れ冷蔵庫で販売していた
チーズタルトを、偶然天板の上にのせたまま焼きたてで販売しはじめたところ
長蛇の列ができ「これだ！」と感じ、新千歳空港でも「焼きたてチーズタルト」を
販売しはじめて大ヒットを飛ばした。その後退社しデコレーションケーキのオンラインショップ「クリックオンケーキ」や写真ケーキのオンラインサービス「ピクトケーキ」を立ち上げた。
2014年2月東京１号店となる「ベイクチーズタルト」を新宿ルミネに出店。
16年には創業3年で年商36億円を達成。
現在国内47店舗、海外43店舗を展開。
きのとやの理念である下記を継承
「どこよりもよい原材料を使う」
「誰よりも手間をかける」
「限りなくフレッシュな状態で提供する」
「多くの人に届ける」という命題を達成するために８割主義
１００人中８０人がおいしいと思うお菓子にフォーカスをあてて、それを磨いていこうというのが戦略の根底にある。
単品特化のメリット
作業性が高まる
ロスを削減して生産性を向上できる
仕入れにおいても、使用する食材が少なく在庫管理が容易
原材料の調達も安価ですみ、その浮いたぶんを店舗デザインに投資可能
別プロダクトを作り続け、消費者へ常に目新しさを訴求
単品特化で機材に投資
工房一体型でライブ感と出来立てのおいしさを提供
デザインはインハウスでシンプルかつ強く訴求
デザインはディテールにまで強いこだわりを持つ
店舗、厨房機器、ユニフォーム、ウェブサイト、動画等、
人の目に入るもの全てがデザインの対象
「ベイクチーズタルト」と「ザクザク」はもともときのとやにあった商材を進化させた。デザインで商品を進化させたかたち。
その後のブランドでは、業態の開発段階からデザインメンバーが入り、ともに作っている。社内にデザイナーがいることにより抽象的なイメージもかたちにしやすく
熱量のこもったプロダクトが生まれる。
デザインする上でのルール
わかりやすく、シンプルに
キーカラーをはっきりと
創業当時はとにかく目立つことを重視
店舗の立地場所により空間デザインは臨機応変にした。
挑戦と新陳代謝を繰り返す
大きくなった事業に関しては事業部化を推進し事業部長にグループ会社の
社長に近い権限を委譲し様々なプランを推進してもらう。
ブランド転換も積極的に行いお客様を飽きさせない。
失敗しても良いから挑戦する。もし失敗したらブランドを変えて新陳代謝を高める。
挑戦と新陳代謝が重要。
決定は少数でスピード感を落とさない
小さな単位で意思決定することによりスピード感を損なわないメリット
深く関わり、「こうしたい」「この利益は私の手から生まれた」という誇りが生まれやすい組織づくりを目指す。
少ない人数で議論したほうが活発化し当事者意識も出る。
組織を小さく切るというのは大切。
各部門が小さいと社員が各職務に深く関わるようになるので熱量が高まる。
ブランドの活力は間違いなく社員から生まれる。
各メンバーの力を開花させて熱量を高く維持する事が重要。
熱量がお客様に伝わり購買につながる。
熱量はどこよりも大きく、会社として大切にしている。
「こんなブランドになりたい」というのを全面に出し一つ一つのブランドに真摯に
向き合っていく。ブレない軸をもち挑戦を続ける。
Googleが提案する、働き方のこれから
Googleが提案する「働き方のこれから」
Googleは、テクノロジーを活用した柔軟な働き方を実践する為に
「働くこと」を支えるカルチャーづくりを下記の５つの視点で考えている。
1.ミッション・戦略
・ミッション、戦略が明確になっている。
・リーダーが目標や課題をクリアに伝える。
2.組織
・仕事に応じて役割を決め、ジョブ型の組織を作る。
・何をすれば成果と評価につながるかが明確になっている。
3.イノベーション
・OKR（目標と成果目標）で高い目標を目指す。
・20％プロジェクトの導入。
・ダイバーシティを尊重し、社員の発言を大事にする。
4.マネージャー
・効果的なチームをつくることを目的とする。
・メンバーを細かく管理せず、信頼して仕事を任せる。
5.人事
・マネージャーを支援する。
・チームの強化や社員の主体的なキャリアデザインを支援する。
効果的なチームを作る上で重要な5つの考え方
1.サイコロジカル・セーフティ（心理的安全性）
チームメンバーがリスクを取ることを不安に感じず、お互いに対して弱い部分もさらけ出すことができる
２．相互信頼
チームメンバーは多様性があることを前提に相互理解し、発言は公平性をもって受け入れられる
3.構造と明確さ
チームの役割・計画・目標が明確になっている
4.仕事の意味
チームメンバーが仕事そのもの、またはその成果に対して目的意識を感じられる。
5.インパクト
チームメンバーは自分の仕事について、意義があり、世界に良い変化を生むものだと思っている
「働き方のこれから」を実現するためのアクション
「働き方のこれから」を実現するためには、これまでの働き方を具体的にどのように変えればよいのでしょうか。そのポイントは社員やチーム同士のスムーズなコミュニケーションと、それを支える業務プロセスの変革、そして透明性の高い情報の共有にあります。
1.コミュニケーションの活性化
2.業務プロセスの変革
3.透明性の高い情報共有
